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企業在什么情況下會重視設備管理與維修?

08-11 10:51:12

設備管理屬于非核心業務,是不產生直接經濟利益的部門,但是一個企業的經營目標是層層分解的。設備管理做的好,雖然不會產生直接的經濟利益,但是會有間接的經濟利益,并最終反映到經濟效益。

★6S咨詢服務中心5S管理咨詢專家建議:設備管理體系是公司層面制定的、面向整個設備全生命周期管理的、涉及到人機料法環的完整體系。當然可能會由于企業效益的原因,成本的原因,在整個企業運營的過程中偶爾會有所弱化或調整,但不會取消。把設備管理做成一種公司層面的制度、體系來管理,才是真正的好的設備管理。

★設備管理必須老板重視。我們設備管理部門自身是否制定了可分解的、可考核的科室班組和個人的的長短期目標?這個目標肯定是要服務于公司、老板的整體目標,且有助于公司目標的達成,只有這樣讓老板看到(設備部門的這些目標對他的整體目標很重要),老板才會支持設備工作。

★能做到定期體檢就不錯了,想想自己平時活蹦亂跳的時候,你會想起來和大夫搞好關系嗎?

★如果工廠效益不好的話,什么設備管理都是浮云。只有成本才是關鍵指標。

★其實呢,我覺得,既然都能做到老板了,每個老板都知道設備管理的重要性,否則也不會每個企業都配備設備管理部門,哪怕設備管理外包了,也沒有取消。他們不知道的是如何更好的推行設備管理,讓這個看似只花不掙的部門,為他降低成本。

★做任何事情,讓別人理解,得到支持就是做事情的重要部分。其實反過來可能更適合,先做好事情,做對事情,然后才能得到支持。

★(老板)隔行不理解是正常,你不去做工作求得(老板)的理解支持,(理解支持)憑什么會白來呀?(單純抱怨沒一點用)。

★咱搞設備的,長期與鐵疙瘩打交道的,普遍都不擅言辭,心里有不如意,不喜歡向別人倒苦水、哭窮,更不善于向領導表功。而愛哭的才有奶吃,這方面我們搞設備的就比較吃虧些。(要講究工作方法和技巧才行).

★設備管理重視不重祝很大程度上取決于管理者個人的情商高低,俗話說“會哭的孩子有奶吃",否則,再苦再累一個人扛,酸甜苦辣獨自償,貽情自樂!

★怎么說,設備管理也算是二線,屬于幕后工作者,生產、銷售、科研(有時安全環保也算)才是領導經常要關注的。不同行業,其地位、權重會有些差別。然而,領導不把設備管理掛在嘴邊,也并不代表咱就不受重視。真正懂生產經營的領導,還是比較重視設備工作的,特別是設備資產密集型的生產企業。另外,凡事還是事在人為,如果我們搞設備的首先就看不起自個兒,覺得沒出路,工作不用心,得過且過、消極對待,就會走進惡性循環,這時候還憑什么讓人看得起?那種覺得設備出了事,領導才會關注,靠這個吸引眼球,也是不可取的。所以,想受重視,還是要主動作為,腳踏實地多干出成績。

★事情不是那么固化死板的,不同狀況有不同應對,根子是設備狀態保持甚至升級,最低標準是用它完成既定任務,過分的檢查不利于企業效益,但是大的隱患和缺陷有必須發現利用適當時間解決。

★設備管理的重視程度還和行業生產特點相關聯。我個人體會,汽車生產的大批量流程作業方式就比單件小批量的航空制造要重視。我們在汽車生產紅火的時候,隨時都要聽命于生產需要,相當于二十四小時待命。那時,領導說了,機器已開動就相當于印錢。

★不管你樂不樂意,一個生產企業的設備工作都不會是工廠運營的重點,因為它不是工廠的核心業務,雖然設備工作做不好會影響核心業務,但是在當前趨勢下,有著很強的可替代性,除非利益門檻的限制。

★什么時候重視取決于一把手領導的認識。設備管理是全過程、全員管理。僅僅在那個時刻重視是不夠的。需要設備機修出力時,肯定重視了。

★設備管理最終就是機器服務生產。都是直接或間接影響公司經營效益的時候。

★我的觀點是,在三種情況下,工廠才重視設備工作:設備故障影響訂單完成時,設備基建安裝及投產前后,設備技術改造時,大修檢修時?傊痪湓,影響公司大筆資金或經濟收益時。

★工廠搬遷時也很重視。反正都是牽涉到大筆費用發生和生產恢復性的一些情況才會覺得你重要!

★當一把手認識到設備管理好壞影響到成本和效益時就重視了。

★現在有好大一部分企業連概念上的全員管理都做不到。因此設備人就成了消防員,有干不完的活,挨不完的罵。部門之間推諉扯皮、相互推卸責任導致高投入低產出。職工沒有歸屬感,只是應付拿工資,專業技能一批比一批差,且還有用工荒的趨勢。

★企業做好產品生產和服務,設備維護外委請專業公司去做,這可能是趨勢。

初步結論:

1、設備工作不是工業企業的運營重點和業務核心,不會受到高度重視有其客觀合理性。

2、企業老板其實都知道設備工作的重要性,否則就不會保留設備部門。但老板們不知道怎么才能搞好設備工作。

3、當對企業資金或經濟收益有嚴重影響時,企業自然會重視設備工作。

4、設備部門要改變不受重視的局面,只有設法用事實讓企業和老板不斷認識到設備工作的重要性和效益貢獻。

相關關鍵詞:
設備創新管理 設備管理 設備管理的重要性
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用戶評論

鐘井蛙

專業度:224

部門經理

3樓 | 2020-10-23 15:25:51

工欲善其事必先利其器,如果說老板還不認識到設備的重要性,那么,他就不配做老板。企業也不會有好的效益。

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鐘井蛙

專業度:224

部門經理

2樓 | 2020-09-03 09:49:12

企業應該無論什么時候都要重視設備管理,而不是在什么時間、什么情況下才重視管理。我們常說:工欲善其事必先利其器。這不僅僅是管理者、設備管理員的責任,更是操作人員的責任。但事實上,企業確實存在著“計件的不要命”,他們不管設備的好壞,只管拼命的搶活的現象。

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